Les cadres de direction originaires de pays francophones qui dirigent des affaires au niveau international croient qu’une bonne maîtrise dans la langue anglaise constitue un avantage incontestable dans cette ère de globalité de la finance, de production offshore, de gestion de la chaîne d’approvisionnement des entreprises multinationales, de vente à l’exportation de produits de fabrication domestique, de la sélection et de la gestion des distributeurs étrangers, etcetera, etcetera. Les directeurs généraux et autres principaux responsables d’entreprises tels que les directeurs des opérations, les directeurs financiers ainsi que les chefs de département impliqués dans les négociations stratégiques internationales, les ventes, le marketing, la finance, le droit, la recherche et le développement croient qu’une bonne maîtrise de la langue anglaise constitue un atout majeur, souvent indispensable lorsqu’ils traitent des affaires à l’étranger.
L’Anglais a été le langage officiel des affaires internationales et de la diplomatie durant les 200 dernières années. En dépit de la récente formation de l’Union Européenne et l’ascendance de la Chine en tant que puissance économique mondiale, la langue anglaise — langue maternelle de 2.5 milliards de personnes (soit 37% de la population mondiale), demeure la langue la plus établie et accréditée internationalement dans le domaine des affaires, des finances, des sciences, et de la diplomatie
Dans les communications internationales de niveau élevé (bien que le sujet soit de nature commerciale, technique ou politique)--un interprète devient souvent une nécessité, bien qu’inconvénient la plupart du temps. En effet, les interprètes sont essentiellement présents pour “tenir la chandelle” et peuvent être des obstacles plus que des ressources à des réunions stratégiques ou privés. Tous ceux qui participent fréquemment à des négociations de haut niveau ont, à leur consternation, découvert à l’occasion que leur interprète a fait des suppositions sur ta personne et ton homologue, en y incluant leurs propres réclamations, points, préjugés et/ou opinions, qui ont eu le potentiel ou causé des fautes de communication, de malentendus ou pire encore en raison de traduction erronée.
La clé de toute négociation est souvent les rencontres en tête-à-tête - sans la présence d’interprètes et de lieutenants d’entreprises – qui aboutissent à une rencontre des pensées et à une poignée de main qui déterminent le succès éventuel ou l’échec d’une négociation. Dans la plupart des accords internationaux révolutionnaires, secouant l’industrie, la langue principalement utilisée dans ces négociations était l’Anglais.
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